Autor: Paul Tiffany, Steven D. Peterson
Verlag: Wiley-VCH
Seiten: 422
Erscheinungsdatum: September 2005
Auflage: 3., überarb. Aufl.
ISBN: 3527701788

Einen Businessplan aufzustellen, kann schon ein Graus sein, aber mit diesem verständlichen und freundlichen Ratgeber werden Sie sich schon bald im Dschungel der Marktmöglichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurechtfinden.

Aus dem Inhalt
Einführung


Teil 1: Entscheiden, wohin es gehen soll
- Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung
- Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist
- Kapitel 3: Ich-AG & Co.
- Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen
- Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken


Teil 2: Den eigenen Markt beschreiben
- Kapitel 6: Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen
- Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen
- Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen
- Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten


Teil 3: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschätzen
- Kapitel 10: Ihre Startposition finden
- Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann
- Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln
- Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung


Teil 4: Ein Blick in die Zukunft
- Kapitel 14: Bereit für Veränderungen
- Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken
- Kapteil 16: Groß und größer werden


Teil 5: Ein Werkzeugkasten für Planer
- Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben
- Kapitel 18: Den Weg vorgeben


Teil 6: Der Top-Ten-Teil
- Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist
- Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan
- Kapitel 21: Zehn Dinge, die Sie vermeiden sollten


Anhang A: Ein Beispiel Business-Plan